2011年03月29日
「人間力」で東北地方、日本を復興させ、動かそう 
「渡部喬一著：動かす力・・法律３分、人間７分の弁護士魂、ベストブック、２０１１」の著者は東京地検を経て弁護士になり、渡部喬一法律事務所長として、多くの有力企業の顧問を務めておられる。社会を「動かす力」となる最後の決め手は「人間力」であるという同氏の言葉は４０年以上の検事、企業弁護士としての実務経験に基づいたものであり説得力があり、感動する人も多いと思う。「人間力」に関する印象に残った部分の概要を自分なりに纏めると以下のようになる。
１．元気、活力の秘訣のキーワードが「人間力」である。当初、人間力は、戦後教育の場において論じられていたが、いまや経営者やビジネスマン、大学生、子供を持つ家庭の主婦も含めて人間力の研究が盛んにおこなわれている。これまでは、松下幸之助や本田宗一郎、井深大といった歴代の名経営者たちの人間像を解説したビジネス書があったが、これからは自分が人間として社会人として大きく成長するきっかけを、人間力を学ぶことに求めている。
２、ビジネスマンにとって、出世は、サラリーマン人生の目標であり、悲願でもあるが、出世する人としない人は、より大きな仕事、責任ある地位・ポストを任されるというだけなく人間的にも認められるという意味である。如才のない社内遊泳術を発揮して出世する人もいるが、その種のひとは現代の厳しい競争社会では、もはや生き残れない。
３．自らの人間力を大きく育て、これを「動かす力」へ高めていくことが大切である。人間力は、人の内面から湧きおこる情熱、気迫、そして熱き魂によって、自ら感動するとともに人の心を感動させて、自らが動くとともに人を動かし、さらに物事を動かすより大きな力：「動かす力」へとつながる人間の根源的な力である。
４．バブル崩壊後、経済の回復が遅々として進まないことに業を煮やした経済界から、これからの時代の人材に必要とされる資質として人間力の必.要性が取り上げられている。人間力は、人間の本質にかかわるものとして、わが国ではかなり以前から、おもに人間学の立場から研究が重ねられてきたが、時代背景を抜きにして語れない。
５．これまでのわが国の歴史を振り返ると、19世紀末頃から20世紀末にかけて1世紀以上にわたって欧米へのキャッチアップの段階を過ごしてきた。明治維新以来の欧米キャッチアップの過程は、政府主導の発展戦略のもとで進められてきた。明治維新後の20年間でわが国の急激な近代化、国づくりがおこなわれ、今日にいたる日本の「国のかたち」ができあがった。このような官主導の発展戦略は、まだ後進国であった日本が国際的に追いつくという意味で一定の歴史的役割を果たしてきた。
６．わが国の経済的なキャッチアップは完了し、護送船団方式と呼ばれた官主導の経済発展戦略も、グローバル化、ボーダーレス化した政治・経済と市場の力によって突き崩され、20世紀の幕引きとともに終わりを告げた。明治以来の日本百年の歴史が変わりつつある。21世紀に入り、リーマン・ショックをきっかけにした百年に一度といわれる世界的経済危機を経て、世界は新たな局面を迎えている。対欧米キャッチアップの過程では、日本の企業は、先行する欧米企業に追い付き追い越せという１つの目標のもと、全社員一丸となって、がむしゃらに突き進んでいけばよかった。そこでは、会社は社員に終身雇用・年功序列という形で安定した地位を与え、社員は会社組織の一員として、会村から与えられた役割を果たすことが求められた。
７．20世紀末にあらわれたグローバル経済の秩序のもと、その姿形を大きく変わった。この新たな経済環境のもとでは、これまでとは異なり、ビジネスマンには、個性的で創造的、革新的であることが求められる。組織の歯車であり、視野が狭く個性に乏しい会社人間ではとても太刀打ちできなくなった。日本で、学ぶ力に長けた学校秀才型がもてはやされたが、時代が求めている新たな人材は、組織の一員としてのそつのない秀才型ではなく、独自の新たな価値、新たなパラダイムを創造していくことのできる能力を持った人材である。
８．官僚組織や会社組織など、わが国のこれまでの組織のなかでは、飛び抜けた人間は必要とされなかった。異彩を放つ個性的な人は、たとえ才能はあっても、むしろ和を乱す異端児として否定された。日本の組織が時代の歩みとともに硬直化して次第に元気を失い、その果てについには機能不全にいたったのは、そのような背景があったためである。
９．産業界は、世界的な経済危機によって疲弊した企業競争力の回復と強化、さらには国際競争力を支える優秀な人材の尺度として人間力を考えている。人間力を考えるにあたっては、その人その人それぞれの人間力を考える必要がある。人間力を備えた人が優秀で、そうでない人は優秀でないかのようなとらえ方は正しくない。人間力のある人、ない人という2種類の人がいるのではない。人それぞれ自らの人間力を、自らの努力で見つけ出して、それを鍛え、育て上げるものと考えることが大切である。
１０．「人間力」とは、「人間が内に秘めている潜在的、総合的な力、つまり人間としての地力、底力を意味し、それは、単なる知識、学力や経験にとどまらない、それらを超えた人間の本来もっている力である」である。本書ではこうした広い意味の人間力を「動かす力」と呼んでいる。
（著者自身の人間力が培われた生い立ち、検事時代、弁護士時代の体験も記述されており、説得力がある。当ブログでも追って紹介したい）
動かす力―「法律三分、人間七分」の弁護士“魂”
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１．元気、活力の秘訣のキーワードが「人間力」である。当初、人間力は、戦後教育の場において論じられていたが、いまや経営者やビジネスマン、大学生、子供を持つ家庭の主婦も含めて人間力の研究が盛んにおこなわれている。これまでは、松下幸之助や本田宗一郎、井深大といった歴代の名経営者たちの人間像を解説したビジネス書があったが、これからは自分が人間として社会人として大きく成長するきっかけを、人間力を学ぶことに求めている。
２、ビジネスマンにとって、出世は、サラリーマン人生の目標であり、悲願でもあるが、出世する人としない人は、より大きな仕事、責任ある地位・ポストを任されるというだけなく人間的にも認められるという意味である。如才のない社内遊泳術を発揮して出世する人もいるが、その種のひとは現代の厳しい競争社会では、もはや生き残れない。
３．自らの人間力を大きく育て、これを「動かす力」へ高めていくことが大切である。人間力は、人の内面から湧きおこる情熱、気迫、そして熱き魂によって、自ら感動するとともに人の心を感動させて、自らが動くとともに人を動かし、さらに物事を動かすより大きな力：「動かす力」へとつながる人間の根源的な力である。
４．バブル崩壊後、経済の回復が遅々として進まないことに業を煮やした経済界から、これからの時代の人材に必要とされる資質として人間力の必.要性が取り上げられている。人間力は、人間の本質にかかわるものとして、わが国ではかなり以前から、おもに人間学の立場から研究が重ねられてきたが、時代背景を抜きにして語れない。
５．これまでのわが国の歴史を振り返ると、19世紀末頃から20世紀末にかけて1世紀以上にわたって欧米へのキャッチアップの段階を過ごしてきた。明治維新以来の欧米キャッチアップの過程は、政府主導の発展戦略のもとで進められてきた。明治維新後の20年間でわが国の急激な近代化、国づくりがおこなわれ、今日にいたる日本の「国のかたち」ができあがった。このような官主導の発展戦略は、まだ後進国であった日本が国際的に追いつくという意味で一定の歴史的役割を果たしてきた。
６．わが国の経済的なキャッチアップは完了し、護送船団方式と呼ばれた官主導の経済発展戦略も、グローバル化、ボーダーレス化した政治・経済と市場の力によって突き崩され、20世紀の幕引きとともに終わりを告げた。明治以来の日本百年の歴史が変わりつつある。21世紀に入り、リーマン・ショックをきっかけにした百年に一度といわれる世界的経済危機を経て、世界は新たな局面を迎えている。対欧米キャッチアップの過程では、日本の企業は、先行する欧米企業に追い付き追い越せという１つの目標のもと、全社員一丸となって、がむしゃらに突き進んでいけばよかった。そこでは、会社は社員に終身雇用・年功序列という形で安定した地位を与え、社員は会社組織の一員として、会村から与えられた役割を果たすことが求められた。
７．20世紀末にあらわれたグローバル経済の秩序のもと、その姿形を大きく変わった。この新たな経済環境のもとでは、これまでとは異なり、ビジネスマンには、個性的で創造的、革新的であることが求められる。組織の歯車であり、視野が狭く個性に乏しい会社人間ではとても太刀打ちできなくなった。日本で、学ぶ力に長けた学校秀才型がもてはやされたが、時代が求めている新たな人材は、組織の一員としてのそつのない秀才型ではなく、独自の新たな価値、新たなパラダイムを創造していくことのできる能力を持った人材である。
８．官僚組織や会社組織など、わが国のこれまでの組織のなかでは、飛び抜けた人間は必要とされなかった。異彩を放つ個性的な人は、たとえ才能はあっても、むしろ和を乱す異端児として否定された。日本の組織が時代の歩みとともに硬直化して次第に元気を失い、その果てについには機能不全にいたったのは、そのような背景があったためである。
９．産業界は、世界的な経済危機によって疲弊した企業競争力の回復と強化、さらには国際競争力を支える優秀な人材の尺度として人間力を考えている。人間力を考えるにあたっては、その人その人それぞれの人間力を考える必要がある。人間力を備えた人が優秀で、そうでない人は優秀でないかのようなとらえ方は正しくない。人間力のある人、ない人という2種類の人がいるのではない。人それぞれ自らの人間力を、自らの努力で見つけ出して、それを鍛え、育て上げるものと考えることが大切である。
１０．「人間力」とは、「人間が内に秘めている潜在的、総合的な力、つまり人間としての地力、底力を意味し、それは、単なる知識、学力や経験にとどまらない、それらを超えた人間の本来もっている力である」である。本書ではこうした広い意味の人間力を「動かす力」と呼んでいる。
（著者自身の人間力が培われた生い立ち、検事時代、弁護士時代の体験も記述されており、説得力がある。当ブログでも追って紹介したい）
動かす力―「法律三分、人間七分」の弁護士“魂”
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