2018年04月30日
21世紀のグローバルな人材はインド系、イスラエル系、台湾系が多い。幼少期から危機感を持ち、世界を舞台に活躍するしかない、という育ち方をする。
｢大前研一著:サイバー経済を生き残る法､PRESIDENT､2018.4.30｣参考になる。印象に残った部分の概要を自分なりに補足して纏めると以下のようになる。
１．仕事ができるのは当たり前。できない奴はすぐにいなくなる。ディレクターに求められるのはリーダーシップで、議論を主導して答えにたどり着かせる能力や技術で、何かの議論をしているときに、5分間でその議論を主導できるかどうかである。
議論百出で膠着したり、堂々巡りしたりしている状況で、途中から参加して議論をまとめあげる。議論の道筋を示して参会者を納得させ、5分後には議論をリードする。
２．素養が問われるのは語学力ではなく、話を5分も聞いただけで議論を収束させる方向性を見いだし、答えにたどり着く。政治であれ、経済であれ、21世紀のリーダーにはこの能力、技術が必須になる。サイバー経済やボーダレス経済の進展によって経済そのものが抜本的に変わってしまった。
３．明治維新以降の、欧米に追いつき追い越せという日本型教育は効率的だったが、21世紀は答えのない時代である。過去の成功体験にこだわれば、目の前の変化に対応できなくなる。答えのない世界で、答えにたどり着くプロセスが重要になる。議論によって誰も至ったことのない結論に到達する、という方法論である。
４．教科書のようなことや、我田引水の議論では真の「答え」には至らない。何のバイアスも持たずに事実を俎上に載せて、必要条件、十分条件で「答え」に迫る議論を導いていくリーダーシップが求められる。
５．AI（人工知態）の世界的権威であるレイ・カーツワイル氏は2045年に「シンギュラリティ」が起きると予言している。「シンギュラリティ」とは物理学や数学で使われてきた概念で「特異点」を意味するが、カーツワイルが提唱する「シンギュラリティ」は、「AIが全人類の知性を超える時点」のことで、45年にシンギュラリティが到来して、それ以降は人間の頭脳では予測不能な未来が訪れるという。
６．45年という年限はさておき、AIの超加速度的な進化を考えればシンギュラリティは起こりうる。それ以前にディープラーニングによってAIがどんどん進化Lて、人間の仕事の多くをコンピュータやロボットが代替するようになる。英オックスフォード大学のマイケル・オズボーン准教授が今後10〜20年で今ある仕事の半分くらいは自動化されてなくなると発表した。
７．日本で人手不足と言われているような最低賃金レベルの仕事は自動化、もしくは移民などに取って代わられるが、機械が代替できない仕事もある。たとえば同じ建設現場でも、現場ごとの複雑な状況に応じて足場を組むとび職のような仕事は機械では難しい。またサービス業でも、高級ホテルの細やかなホスピタリティは、人の手によらなければ提供できない。介護ロボットが介護士の仕事をすべて代替できない。
８．真の解決策を探り当てるリーダーシップは、コンピュータでは取って代われない。教師の仕事として100%コンビユータに置き換えられる。生徒の思考の癖や行動パターンを洞察して、「君のこういう考え方はきわめて危険だから、改めたほうがいい」と道徳や倫理的な問題も含めて指導することはコンピュータにはできない。生徒同士のディベートを中立的な立場でサポートして議論を活性化したり、実りある方同に導いたりする仕事も生身の教師でなければできない。
９．どんな商売であれ、機械が代替できない創造的な領域の仕事は生き残る。最終的に価値があるのはコンサルティングである。人間や組織の内面まで観察して、表面的な数字では捉えきれない課題を抽出し、課題解決をアドバイスする。こうしたコンサルティングは機械的にはできない。
１０．会計士の仕事は、税務処理業務は機械に置き換わっていくが。。従って、会計士の仕事は帳簿や財務諸表の内容から業務改善を提案したり、時流の変化や制度改正などを先取りして早めの対策をアドバイスしたりするといったコンサルティング業務に重心が移る。医者や弁護士.、税理士なども、プラスアルファの付加価値を提供できるかが生き残りの鍵になる。
１１．20世紀と21世紀の最大の違いは、スマホで世界のすべての人々が連結したことである。基本ソフトはアップルのiOSかアンドロイドしかない。かつては各国の通信キャリア間の障壁があって国際電話も使い勝手が悪かったが、今のスマホは瞬時に世界中どこでもネットにつながる。意味するのは、21世紀の「見えない経済大陸」は実体経済、ボーダレス経済、サイバー経済、マルチプル(倍率〕経済の4つの経済空間で、ボーダレス経済とサイバー経済がスマホによって地続きになったということである。
１２．タクシー配車サービスのウーバーのような会社の配車アプリはiOSでもアンドロイドでも同じように使える。そこに米サンフランシスコで創業してわずか5年でグローバル化を果たした大きな理由がある。これまでの国際戦略は国別に攻め方を考えるのが常識だったが、スマホの登場で国別に考える必要はなくなった。
１３．ウーバーは需要と人口の多いメガシティを150ぐらいラインアップして、都市別にほぼ同時に世界展開してきた。東京でウーバーを呼ぶとき、アプリでやり取りする相手は事業を統括しているオランダのシステム本社である。スマホ決済で支払った運賃もオランダ本社の収入になって、運転手に運賃の8割が支払われる。経費を除いた利益はオランダ本社の傘下にあるバミューダのタックスヘイブンに蓄えられて、技術開発をしているアメリカ本社には1.45%のロイヤルティが支払われる。
１４．国別、地域別の現地法人や代理店など従来型の組織は持っていないウーバーのようなビジネスはスマホという全世界共通のプラットフォームがあって初めて可能になる。民泊サイトのエアビーアンドビーなども同じで、創業翌日には世界化して瞬く間に急成長するような21世紀型企業はほとんどがこのタイプである。
１５．スマホによって世界の労働市場も一つにつながった。アップワークやフリーランサをはじめ海外の大手クラウドソーシングサイトには世界中のフリーランサーが登録して仕事を得ている。能力次第で誰もがボーダレスに仕事にありつけるし、世界レベルの給料を得ることができる。
１６．21世紀に必要なグローバルな人材というのは世界的に見るとインド系、イスラエル系、台湾系が圧倒的に多い。やはり幼少期から危機感を持つがゆえに、世界を舞台に活躍するしかない、という育ち方をする国から、実際に世界で活躍する人材が輩出される。
